季昕華，UCloud掌門人。

如果對以上兩個名字都無感的話，也許你聽說過刀塔傳奇和啪啪三國。包括這些榜首游戲在內(nèi)的兩萬多家公司的服務，就坐落在UCloud云計算平臺上。算起來，這些公司的產(chǎn)值超過了150億元人民幣。很多人都知道肯德基麥當勞，卻很少關(guān)注為他們提供專業(yè)烹調(diào)工具的廠商。季昕華的角色，大抵如此。

成功的創(chuàng)業(yè)者數(shù)不勝數(shù)，季昕華的特別之處在于——他是中國最早的一批黑客。2000年左右，他因為發(fā)現(xiàn)了各種操作系統(tǒng)的致命漏洞、偵測到?jīng)_擊波、震蕩波等蠕蟲病毒而名聲大噪，旋即獲得了在華為、騰訊任職的機會。然而這位殿堂級黑客“叛變”到云計算領(lǐng)域，不免讓人唏噓：說好的手持利劍、懲惡揚善，永遠年輕永遠熱淚盈眶呢？

季昕華不再是黑客了嗎？為了回答這個問題，他對雷鋒網(wǎng)講了五個有關(guān)自己的故事。

一、給黑客送公仔

季昕華生在農(nóng)村，第一次碰電腦是在他的母校同濟大學。“當時把鍵盤上所有的鍵都按了一遍，電腦還是不開機，于是懷疑電腦是壞的。”這件事成為了季昕華津津樂道的糗事。不過勤奮的他借助幫助學校管理機房的機會，研究了諸多計算機技術(shù)。后來聽到有人聊黑客，覺得自由出入一個系統(tǒng)是一件成就感非凡的事情。從此開始研究對各路系統(tǒng)的破解，“看到人家的系統(tǒng)就手癢”。

助人是很多人的本能，季昕華這一本能似乎極其強烈。“突破一個技術(shù)難題，我很有成就感；幫助別人解決一個難題，也有同樣的成就感。”但是，初出茅廬的他興沖沖地把發(fā)現(xiàn)的高危漏洞提交給廠商之后，得到的最好結(jié)果就是石沉大海，有時甚至招來懷疑的惡語。

因為有著這樣的經(jīng)歷，2004年加入騰訊的季昕華首創(chuàng)了一項制度，那就是——向每一位提供漏洞給騰訊的黑客發(fā)感謝函，外送一個公仔。

因為我就是一個黑客，所以我最能體會他們的感受。雖然這個東西不值錢，但卻是對黑客的尊重。其實對黑客的鼓勵政策就是從我開始的，一直發(fā)展到現(xiàn)在成為一項“行規(guī)”。一些公司還會獎勵iPhone和iPad。

季昕華毫不掩飾他的驕傲。

騰訊安全應急響應中心最近為漏洞提交者發(fā)布的獎勵列表

二、最牛的黑客——研究人的規(guī)律

白天做團隊的管理工作，晚上回家之后，十點到凌晨兩點之間趕著研究當時的新技術(shù)。

這是2003年從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向管理崗位初期，季昕華的日常生活。每天沒有時間搞技術(shù)讓這個“技術(shù)宅”失去了安全感，于是只好犧牲休息的時間追趕。最讓季昕華感到焦慮的是：他并不是一個善于溝通的人。“計算機的規(guī)則是確定的，而人是變化無常的，所以那時候被迫天天和人打交道的感覺是非常痛苦的。”

但是，每天繁重的管理任務和下班之后艱深的技術(shù)鉆研還是快讓他扛不住了。要么放棄技術(shù)、要么放棄管理。事實證明，季昕華的黑客精神在那一瞬間爆棚——他開始用研究計算機的方式研究人。

當你發(fā)現(xiàn)人也是有規(guī)律的，一切就變得簡單了。每個人都有需求，每個人都有興趣，每個人都有想要的東西。當你能夠設(shè)計出一套東西，可以滿足每個人的需求的時候，管理就成功了。

三、對于下載App，內(nèi)心是拒絕的

在騰訊的日子里，季昕華忠于職守，把安全管理做得滴水不漏。作為一個黑客，他對安全威脅敏感得令人發(fā)指。“那個時候我特別怕用手機下載一些App，因為總覺得新出的App在安全性上非常弱。結(jié)果就造成了我封閉了自己，對社會的感知也非常弱。”現(xiàn)在回想起來，季昕華認為自己掉到了一個大坑里。

作為一個安全負責人，當時凡是我認為有威脅的業(yè)務，都會選擇不去發(fā)展，是非常錯誤的。現(xiàn)在看來不發(fā)展才是最大的不安全。

季昕華說，安全問題可以在發(fā)展中逐步完善，但是因為安全原因放棄一項新業(yè)務，對公司來講是一種損失，如果是小公司，也許會直接導致公司死亡。

四、斗牛士之死

大概是在2010年左右，我接連看到兩條消息：上海大眾汽車的總經(jīng)理在甘肅試車，遭遇了事故身亡；一個西班牙的斗牛士不小心在賽場上被公牛刺穿了喉嚨。

對于這兩個悲劇，季昕華從中得到的教訓是：“善游者溺，善戰(zhàn)者死。”這個想法一旦產(chǎn)生，就再沒有消失。彼時季昕華已經(jīng)成為盛大的高管。作為中國第一個擁有CSO（首席安全官）名頭的人，季昕華似乎達到了他職業(yè)的最高點。然而，正當季昕華感覺自己遭遇了天花板的時候，那個“人會因為優(yōu)勢而死”的念頭又冒出來。那時恰逢盛大云的建立，季昕華橫下一條心，準備抓住這個機會。

“但我并不是要放棄安全”，季昕華說，“正是因為愛安全，我才會放棄安全。”他的理由有三條：

1、安全的市場規(guī)模不夠大，即使是2015年，也只有300億左右。

2、安全始終是防御性的，而不是建設(shè)性的，防御并不產(chǎn)生GDP，對社會所做的貢獻并不會直接顯現(xiàn)。

3、如果云計算發(fā)展，可以促進更多創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，也就直接帶動了云安全行業(yè)發(fā)展。

2015年4月，UCloud獲得C輪融資近1億美元，季昕華在現(xiàn)場演講

五、一百萬美金，我也有啊！

在離開盛大云創(chuàng)辦UCloud之時，有很多天使投資看好季昕華和新公司，想要投資占股。但是出乎意料，季昕華拒絕了所有的天使投資。“天使投資一百萬、兩百萬，我也有啊！他們投資還要占股份。”這就是當時季昕華的真實想法。

然而，寧可賣掉一套房也不拿天使的他，現(xiàn)在還是后悔了當初的選擇，并且在每次和創(chuàng)業(yè)者分享的時候，都要重申接受天使投資的重要性：

1、由于你不拿天使投資，后續(xù)的投資者會認為你拿不到錢。

2、由于初期資金匱乏，不能夠做大面積的宣傳，客戶會擔心你的公司分分鐘關(guān)門。

3、拒絕天使的同時，也會拒絕一同到來的投資人的市場、人脈、經(jīng)驗的資源。

這些資金之外的東西，讓季昕華認識到，即使自己有錢，遇到合適的投資者還是要敞開胸懷。

“你認為自己還是一個黑客么？”

“當然是！”

季昕華回答得斬釘截鐵。

“安全是云計算最重要的基礎(chǔ)。”他加重了語氣。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十余年，這個黑客似乎真的找到了愛安全的終極方式。云平臺上的初創(chuàng)企業(yè)需要安全，而季昕華頗有自信地宣稱，UCloud對安全非常關(guān)注，會和自己的黑客朋友——優(yōu)秀的安全公司合作，保證用戶的業(yè)務安全。神奇的是，這個老黑客竟然不需要羅列出他所運用的種種安全技術(shù)，就可以給人一種可信的感覺。

在我的職業(yè)生涯里，最開始我會想解決一些技術(shù)問題；但是后來發(fā)現(xiàn)技術(shù)可以影響的范圍太小，開始幫助公司做安全團隊的規(guī)劃；后來當我的視野拓展之后，想做一個平臺，讓所有的黑客和安全專家可以有空間施展；到了今天，我在做的事情是拼命拓展云計算的市場。我發(fā)現(xiàn)只要市場大了，前面的一切似乎都解決了。

不難看出，對于掌管著體量巨大的UCloud的季昕華，早已沒有太多時間去關(guān)心技術(shù)了。他自嘲自己雖然是還是黑客，但卻一定是技術(shù)最差的黑客。

quot;從個人愛好上說， 確實有點遺憾，但是從其他任何角度來說，都非常值得。quot;季昕華一臉坦誠。

文/ 史中·方槍槍