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      從哪幾個(gè)方面判斷你拿到的是個(gè)好的offer?

      日期: 來源:收集編輯:佚名

      從哪幾個(gè)方面判斷你拿到的是個(gè)好的offer?

      工作的時(shí)間又要來了,自己離開學(xué)校足足三年。感嘆光陰,卻更希望師弟師妹們能有很好的歸宿。


      選擇企業(yè),就是選擇一種生活方式。因?yàn)樗麕Ыo你的,是不同的思維方式、行為習(xí)慣。這里我不探討這些內(nèi)容,我只想用自己的實(shí)踐來說明一下選擇企業(yè)的終極標(biāo)準(zhǔn),以期對(duì)師弟師妹們有點(diǎn)小小的幫助。

      我認(rèn)為評(píng)價(jià)一個(gè)offer是否是頂級(jí)的,標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單:
      1、培養(yǎng),尤其關(guān)注主要依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)晉升企業(yè)、選擇沒有空降兵的企業(yè),這樣的企業(yè)在培訓(xùn)培養(yǎng)力度、重視成都上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他企業(yè)。

      2、薪酬,尤其應(yīng)該注意全面薪酬以及增長(zhǎng)加速度,月薪只是薪酬的一部分。

      3、尤其關(guān)注“內(nèi)部培養(yǎng)晉升”的企業(yè)。
      培養(yǎng)
      最重要的選擇標(biāo)準(zhǔn)
      一個(gè)企業(yè)的“培養(yǎng)”意識(shí)、“培養(yǎng)”資源、“培養(yǎng)”成本,這對(duì)畢業(yè)生來說是最最重要的。企業(yè)創(chuàng)造利潤的本質(zhì)就是剝削你的生產(chǎn)力,但是一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生的知識(shí)能力在短時(shí)間內(nèi)根本不足以為企業(yè)創(chuàng)造可觀的利潤。

      一個(gè)企業(yè)如果重視培養(yǎng),那證明這家雇主具備這么幾個(gè)特質(zhì):

      (1)他是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),他只能選擇靠自己造血,因?yàn)檩數(shù)难钠焚|(zhì)肯定不如自己造的血;標(biāo)準(zhǔn)就看這家企業(yè)的管理人員“是否主要依靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)晉升”,空降兵的比例一定相對(duì)比較低。

      (2)他是家具備社會(huì)責(zé)任心的雇主企業(yè),立足于長(zhǎng)期發(fā)展;

      (3)這家企業(yè)有足夠的耐心和信心給予大學(xué)畢業(yè)生。

      對(duì)畢業(yè)生來說,好處也是明顯的:

      (1)企業(yè)給予了你足夠的時(shí)間去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng),再為企業(yè)回報(bào)高額利潤;

      (2)企業(yè)對(duì)畢業(yè)生的投入將巨大——你能得到的培養(yǎng)資源,將比其他企業(yè)更多,一年后你會(huì)發(fā)現(xiàn)比同齡人成熟更多;

      (3)成長(zhǎng)速度是飛快的——如果員工成長(zhǎng)不快,自然會(huì)流失,所以這些企業(yè)有足夠能力和準(zhǔn)備讓員工很快成長(zhǎng),自然薪酬就上去了。
      薪酬
      全面薪酬;加速度
      薪酬方面,我有兩點(diǎn)建議,解決大家兩個(gè)認(rèn)識(shí)論的問題:

      (1)注意全面薪酬

      不要只在乎企業(yè)宣稱的月薪,其實(shí)那只是很少一部分。

      一間FMCG行業(yè)的家族企業(yè)8000,學(xué)弟們們聽著8000就蠢蠢欲動(dòng),其實(shí)這個(gè)數(shù)字真的不算什么。

      簡(jiǎn)單例子,一個(gè)電子行業(yè)的內(nèi)地企業(yè)。碩士月薪3800*12個(gè)月 + 半年獎(jiǎng)3W + 年終獎(jiǎng)5W + 過節(jié)費(fèi)(2000*3次) + 免費(fèi)旅游 + 食堂免費(fèi) + …,你自己去算算。

      現(xiàn)在我在想,其實(shí)外企有時(shí)也不一定比內(nèi)地企業(yè)好,因?yàn)橥馄蠛芏喽际枪潭ǖ模ê枚喽紱]有免費(fèi)旅游);或者說,外企把月薪調(diào)高,其它福利調(diào)低;而內(nèi)資可能月薪不高,但是年終獎(jiǎng)和福利高。這個(gè)無非是HR的側(cè)重點(diǎn)了。

      (2)要看加速度

      你不要過于關(guān)注第一年的薪酬,我同學(xué)在某個(gè)著名的地產(chǎn)企業(yè),第一年似乎10W左右,第二年倍增,第三年…,房子車子都有了(地產(chǎn)企業(yè)確實(shí)沾光,人生大問題房子比其他行業(yè)更容易解決)…
      重點(diǎn)關(guān)注
      “內(nèi)部培養(yǎng)”的企業(yè)
      剛才在討論企業(yè)培養(yǎng)力的時(shí)候談到了一條“內(nèi)部培養(yǎng)晉升”。我當(dāng)年找工作時(shí),從P;G的哲學(xué)中發(fā)現(xiàn)了這個(gè)定律,所以我當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的主要目標(biāo)企業(yè)包括以下這些,推薦大家去努力爭(zhēng)取:

      1、快速消費(fèi)品FMCG寶潔(Procter ; Gamble)

      -沒有外部直接內(nèi)灌高層的先例


      -聯(lián)合利華(Unilever)的市場(chǎng)部,從line manager, band manager, senior manager一直到director級(jí)的,好多都是寶潔跳槽過去的。不過,必須承認(rèn),Unilever對(duì)這個(gè)行業(yè)人才的培養(yǎng),也是做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)(它的MT很殘酷,但更能產(chǎn)出高效能人士)


      -高露潔的市場(chǎng)部,不少是寶潔跳槽過去的


      -藝龍CEO、李寧市場(chǎng)副總監(jiān)(李寧“產(chǎn)品經(jīng)理制”的發(fā)起者)、…


      -缺點(diǎn)就是每年招聘規(guī)模太少,中國員工的規(guī)模已經(jīng)很大了。


      2、電子Electro:通用電氣GE

      - 內(nèi)部培養(yǎng)的典范。130年來,總裁全部是內(nèi)部培養(yǎng)起來。

      - 太多傳奇的人物,超級(jí)喜歡GE的氣勢(shì)和前瞻性(機(jī)場(chǎng)的廣告太震撼了)

      - 本來很想推薦西門子(Siemens),可是他的CEO是空降的,而且在GE工作過

      3、房地產(chǎn)Property中海地產(chǎn)(China Overseas)

      - 房地產(chǎn)唯一沒有空降高層的企業(yè)

      - 這個(gè)行業(yè)曾經(jīng)有一個(gè)“海盜計(jì)劃”,是萬科專門針對(duì)中海制訂的,萬科(Vanke)百分之?dāng)?shù)十的總經(jīng)理、工程總監(jiān)都是從中海挖去的

      - 龍湖只要一開地區(qū)公司,就要給中海當(dāng)?shù)氐拿课粏T工打一通電話(同學(xué)受過騷擾),目前龍湖百分之六十的地區(qū)公司總經(jīng)理都是近兩年從中海挖去的

      - 我非常欣賞中海的務(wù)實(shí)低調(diào)穩(wěn)健,不像有的企業(yè)生意做得不大,嘴巴卻挺大。最近也不太喜歡萬科,王石本人是硬幣的兩面

      4、化工 Chem殼牌(SHELL)陶氏化學(xué)(Dow)

      - 殼牌不用多說了,我一直對(duì)他有神秘和崇拜感,很推崇

      - 陶氏化學(xué)是全球第二的老大

      - 最近幾年,給500名學(xué)生提供了300萬元獎(jiǎng)學(xué)金,很不容易了,有同學(xué)在里面做HR,呵呵

      - 每位員工3年可以有3次輪崗機(jī)會(huì),相當(dāng)誘人

      5、ITIBMIntelHP華為

      - 3個(gè)企業(yè)都不分伯仲,都是頂級(jí)offer

      - 特別強(qiáng)調(diào)下HP,HP商學(xué)院是非常著名的,對(duì)于內(nèi)部高級(jí)人才的培養(yǎng),是很龐大的知識(shí)系統(tǒng),贊!《惠普之道,HP way》值得大家去學(xué)習(xí)

      6、家電零售蘇寧

      - 蘇寧的中層將近2萬人,每年的職務(wù)晉升比例是50%,這個(gè)數(shù)字太驚人了,呵呵

      - 蘇寧有畢業(yè)生5年不到,就提職到副總監(jiān),這是相當(dāng)誘人的

      - 優(yōu)點(diǎn)是每年招募規(guī)模龐大,缺點(diǎn)是雇主品牌的一般

      7、零售Retail沃爾瑪(Wal-Mart)

      - 朋友在里面,有相當(dāng)比例的管理層是女性噢,呵呵。

      - 員工提升速度很快,朋友的部門有實(shí)習(xí)生3年提升到副總經(jīng)理。在沃爾瑪?shù)墓芾碚撸呛芏嗔闶燮髽I(yè)爭(zhēng)奪對(duì)象,特別是零售行業(yè)最近幾年發(fā)展非常快,一定很缺人

      - 缺點(diǎn)是雇主品牌一般,薪酬一般

      不受上述原則限制的企業(yè)

      有些行業(yè)本身流動(dòng)就很快,因?yàn)樗麄兪掷锩娴淖畲筚Y源就是客戶,所以他們相互挖取。不過,這些行業(yè)的企業(yè)本身非常優(yōu)秀。比如:

      1、四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所

      像KPMG、Deloitte、Ernst Young、PwC(全球最長(zhǎng)的商標(biāo),哈哈,全名是Price Waterhouse Coopers)

      2、銀行金融

      很少聽說銀行內(nèi)部培養(yǎng)(但是我更加推崇HSBC,他的職業(yè)經(jīng)理人非常著名,當(dāng)然不少高層也是內(nèi)部成長(zhǎng)的),也是屬于不受上述原則限制的企業(yè)

      總結(jié)

      總結(jié)來說,如果你是學(xué)財(cái)務(wù)、金融的,自然是四大,但是在四大的發(fā)展其實(shí)見仁見智,以后有機(jī)會(huì)再單獨(dú)另擬文;化工和IT類的,沒有相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ),進(jìn)去公司是會(huì)很辛苦的;零售行業(yè)相對(duì)來說,競(jìng)爭(zhēng)水平是較低的,對(duì)重點(diǎn)高校的研究生、優(yōu)秀本科生來說,不應(yīng)作為首選。


      在國電等之外的非壟斷性、國企性的企業(yè)中,我的推薦是:P;G、中海地產(chǎn)。

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