當一家企業(yè)有以下這些征兆時，你就可以開始另覓良主了。

有些企業(yè)一開始是好的，充滿雄心壯志，老板肯給，愿意獎勵員工，但是經(jīng)過歲月的更迭、人事的改變，有些好的企業(yè)會慢慢老化，甚至慢漫地沉淪。

也許有人會說，“我就是要留下來改變這一切！”有這樣的氣魄非常值得鼓勵，但是我們從實際面來看，能夠改變企業(yè)的，必須擁有某種程度以上的權力或股份，你才有資格談得上去改變。否則，只能淪為“孤臣無力可回天”，以及“一將功成萬骨枯”的境況。

根據(jù)我多年的觀察與研究，當一家企業(yè)有以下這些征兆時，你就可以開始另覓良主了。

君不君，臣不臣

這是企業(yè)向下沉淪的一個重要指標，公司的領導都在看一些雞毛蒜皮的小事，而公司整體的策略跟方向，都沒有人去理會。一般的領導是“看大（方向與策略）不看小”，“看長（時期）不看短（時期）”。有些事必恭親的領導則是看大又看小，看長也看短。但是糟糕的企業(yè)領導是，只看短，只看小，不看長也不看大。

限制員工吃飯的時間，多休息一分鐘就扣錢。只抓考勤、報銷等細微末節(jié)，對業(yè)務和績效如何提高卻缺乏切實指導。相反地，一些養(yǎng)老、不事生產(chǎn)的員工，拿著年資當令箭，四處耀武揚威。這樣的公司，離倒閉不遠矣。

剝奪你應有的功勞，給你亂扣帽子一般正常的企業(yè)，是“信賞必罰”，犒賞有功勞的人，罰渾水摸魚的員工。而近年來拔尖卓越的企業(yè)，走的是“創(chuàng)新必賞”，不怕員工犯錯，如果員工是因為創(chuàng)新而犯下了錯，照樣犒賞！

而不成材的企業(yè)呢？專門罰做事的員工！你認真負責，罰！你加班趕工，罰！你處理別人的爛攤子，再罰！犒賞的又是哪些員工呢？成天不做事的，賞！開小差，摸魚的，賞！收回扣的，虧空公司錢的，大賞，特賞！公司如果變成這樣，你還敢待下去嗎？

做不好，就換人

“做不好，就換人！”這是很多務實企業(yè)的口號。但是真正在執(zhí)行的時候，請你睜大眼睛看，到底是“誰”做不好，而公司換掉的又是“誰”？

我見過幾家每下愈況的公司，做不好的明明是一些養(yǎng)老的老臣，貪污、無能、推卸責任的小人，但是公司卻讓有能力、有抱負的人去為這些人收爛攤子。這不打緊，當有能力的人處理的時候，公司卻又放任小人去掣肘，讓事情一發(fā)不可收拾，最后把有能力的員工當作替罪羊。如果你發(fā)現(xiàn)公司有“爛員工做不好，就換掉好員工”的毛病時，請準備另找出路吧！

恐懼的文化

如果你想做一件不一樣的事情，想辦一個有創(chuàng)意的活動，但是你的腦海里卻浮現(xiàn)公司把你拖去打50大板，這樣你還敢繼續(xù)多做事情嗎？很多老板都希望員工主動，能夠做得更多，做得更好。但是員工自己會去看以往“做得更多，做得更好”的前輩，現(xiàn)在的境況究竟是怎么樣？如果這些有熱忱、有創(chuàng)意的員工被公司革除或是**，你覺得后繼還會有人嗎？

不想改變

以往，公司堅持傳統(tǒng)，不見得是一件壞事。但是現(xiàn)在，每一年都會帶來全新的改變。市場在變，客戶行為在變，營銷手法，科技等，無一不在變化。

如果你服務的公司不愿意改變，也不讓員工有創(chuàng)新的機會，你留在這家公司，只能“不進則退”。這樣的結果會是怎么樣呢？逆著市場、逆著時勢的公司，通常不出幾年，裁員的裁員，倒閉的倒閉，好一點兒的是被其他企業(yè)收購。

但是對員工傷害最大的是，你待在那邊愈久，你跟外界的差距愈大，趁早離開一個不愿改變的環(huán)境，去發(fā)現(xiàn)更多、更好的商機與工作舞臺。

文/職場雜志