如何在面試中向面試官提問？教你通過三個(gè)有力的問題更好地了解職位和公司！

許多求職者把求職面試看做一項(xiàng)測試。如果他們能夠正確地回答問題，他們會得到這份工作。這就像在學(xué)校中：我們通過努力學(xué)習(xí)，給出正確的答案，得到最高分，那我們就贏了。這個(gè)邏輯是：通過給出正確的答案，以一種專業(yè)有效的方式來向面試官證明，這個(gè)面試者能夠勝任職位。

然而，這種假設(shè)其實(shí)是錯(cuò)誤的。

當(dāng)你是人才的時(shí)候，一定要保持調(diào)性，學(xué)會選擇，與其說是面試，不如當(dāng)做一次全面的考察。所以在考察期間，你要了解以下三個(gè)核心點(diǎn)：

1、我對工作的需求是什么？

2、什么樣的工作環(huán)境和企業(yè)文化更適合我？

3、什么類型的上司（老板）是我更愿意被管理的？

為了更好的解決這三大問題，接下來要做就是在面試中向面試官提問，很多時(shí)候，你不問，我不說，就是誤會。

問題一：這個(gè)職位的歷史是怎樣的？

非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是，你要了解你是不是接替了某個(gè)人的工作？他們在這個(gè)職位上做得很好，得到了提升，還是他們做得不好而被解雇了？這個(gè)職位的要求超過了他們能夠承受的范圍使得他們辭職，還是工作量的增多使得這個(gè)職位的人員需求量增加？公司到底為什么需要招聘這個(gè)職位的人員？這是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的職位，許多人嘗試但都失敗了？

清楚公司進(jìn)行招聘的原因，有助于了解你是否會喜歡這個(gè)工作及這家公司。如果你要接替某人的職位，那他們會對你進(jìn)行入職培訓(xùn)和工作交接嗎？如果不會，為什么不呢？如果會，那這個(gè)人會參與到對你的面試考察中么？

和曾經(jīng)在這個(gè)職位上工作的人交談會幫助你了解這個(gè)工作的具體內(nèi)容。如果你要接替某個(gè)在這個(gè)工作上做得不夠好的人，那他們?yōu)槭裁礇]有勝任這項(xiàng)工作呢？具體發(fā)生了什么事？

通過問尖銳的問題，并且明確具體職能，你也可以幫助決策者更好地定位他們要找什么樣的人、做怎樣的工作。求職者通常可以幫助用人經(jīng)理找到對職位的定義。

問題二：什么是你需要解決的關(guān)鍵問題？

工作是為了做事，為了解決問題。公司創(chuàng)造新的崗位、招聘新的員工，也是為了解決問題。所以，認(rèn)清什么是需要解決的關(guān)鍵問題，對于面試者來說十分關(guān)鍵。一旦你了解了需要解決的問題，你是否有信心解決它們？

能否向決策者證明你具備解決這個(gè)問題的獨(dú)特能力，將決定你能否被錄用。

問題三：決策者的管理風(fēng)格是怎樣的？

這是一個(gè)非常有啟發(fā)性的問題。用人經(jīng)理在回應(yīng)這個(gè)問題上會有幾個(gè)不同的方式。

他或她可能會一笑而過，并說：“我的管理風(fēng)格是：照我說的做。”如果你得到這樣的答案，那你顯然不會想為這樣的人工作。一方面，這意味著他們從沒有想過這個(gè)問題，但更重要的是，這意味著他們并不尊重為他們工作的人。

也可能，他們已經(jīng)想到這個(gè)問題，并能夠在他們的管理方式以及他們對下屬的期望上給你一個(gè)清晰明確的答案。或許他們還沒想過這個(gè)問題，但他們愿意花一些時(shí)間來和你談?wù)摗o論哪種方式，你都能了解到他們所說的管理方式對你是否適用。

1.當(dāng)你問的越多，越說明你對公司感興趣，無形加大您的面試成功率；

2.面試前不要過于糾結(jié)時(shí)間以及金錢成本，很多時(shí)候一個(gè)好的工作機(jī)會對一個(gè)人是一輩子的影響；

3.雙節(jié)期間，不妨多關(guān)注各個(gè)渠道的招聘信息，從招聘崗位的具體要求，針對性的提升職業(yè)能力。