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      公路施工總承包資質(zhì)所需材料和總承包資質(zhì)特點(diǎn)

      日期: 來源:互聯(lián)網(wǎng)收集編輯:admin

      承包是企業(yè)公司之間的合作方式一直,現(xiàn)在為了強(qiáng)調(diào)企業(yè)的專業(yè)性,許多企業(yè)都會選擇承包的方式,企業(yè)通過承包依然可以獲得收益,那么我們可以知道,所謂承包,是指企業(yè)與承包者間訂立承包經(jīng)營合同,將企業(yè)的“經(jīng)營管理權(quán)”全部或部分在一定期限內(nèi)交給承包者,由承包者對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理,并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及獲取企業(yè)收益的行為,這樣承包給企業(yè)可能會帶來更多的安全,并且為企業(yè)節(jié)省很多無效的浪費(fèi)和麻煩。

      今天讓小編來介紹一下公路施工總承包資質(zhì)所需材料和總承包資質(zhì)特點(diǎn):

      主要有:

      一、綜合資料:  

      1 、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本;  

      2 、企業(yè)章程;  

      3 、企業(yè)法定代表人任職文件、身份證明;  

      4 、企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的身份證明、職稱證書、任職文件及相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的技術(shù)負(fù)責(zé)人代表工程業(yè)績證明資料;  

      5 、如有設(shè)備、廠房等要求的,應(yīng)提供設(shè)備購置發(fā)票或租賃合同、廠房的房屋產(chǎn)權(quán)證或房屋租賃合同等相關(guān)證明,以及相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求提供的其它資料。  

      二、人員資料:  

      1 、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表中所列注冊人員的身份證明、注冊證書;  

      2 、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求的非注冊的專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證明、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證。  初次申請公路施工總承包資質(zhì)與辦理資質(zhì)升級、資質(zhì)增項(xiàng)、資質(zhì)變更時(shí)提供的手續(xù)不同,比如,申請公路施工總承包資質(zhì)升級還需要提供工程業(yè)績材料。

      三、特點(diǎn)

      1.價(jià)格費(fèi)用

      (1)在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí),一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);

      (2)在開工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制;

      (3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,則可能發(fā)生索賠。

      2.進(jìn)度要求

      一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后,才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo),開工日期較遲,建設(shè)周期勢必較長,對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

      3.質(zhì)量檢測

      建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇,取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。

      4.合同管理

      業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與一個施工總承包商簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大大減小,對業(yè)主有利。

      在國內(nèi)的很多工程實(shí)踐中,業(yè)主為了早日開工,在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位,采用所謂的"費(fèi)率招標(biāo)"。"費(fèi)率招標(biāo)"實(shí)際上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

      5.協(xié)商與合作

      業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量大大減小,對業(yè)主比較有利。

      總之,與平行承發(fā)包模式相比,采用施工總承包模式,業(yè)主的合同管理工作量大大減小了,組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小,協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長,對進(jìn)度控制不利。

      所以建筑工程的范圍實(shí)在是很廣泛,許多企業(yè)不能全權(quán)的對各方各面都進(jìn)行掌握,當(dāng)然可以詢問專業(yè)的咨詢代理公司,西南聯(lián)合便是誠信代理公司之一,小編等待你的詢問。

       

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