2017年無疑是建筑資質(zhì)改革和調(diào)整的大年，也是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大年。我們知道建筑資質(zhì)簡化一直是現(xiàn)在建筑和建筑資質(zhì)行業(yè)的主流發(fā)展方向，在2017年資質(zhì)標準將被繼續(xù)簡化，資質(zhì)改革的新一波浪潮行將到來。

在新一波的資質(zhì)改革中首當其沖的應(yīng)該屬于勞務(wù)資質(zhì)了，同其他大型的資質(zhì)類別一樣，勞務(wù)資質(zhì)被取消的消息并不是一時被提出的，而是很早就有了被取消的苗頭，幾經(jīng)沉浮，隨著資質(zhì)改革和相關(guān)政策的發(fā)布，勞務(wù)資質(zhì)的命運終于將塵埃落定。

從各個試點省市給出的政策來看，取消建筑勞務(wù)資質(zhì)后，大都鼓勵成立專業(yè)的作業(yè)施工公司，像如專門的木工公司、鋼筋工公司等，而且還鼓勵一些以施工班組為基礎(chǔ)的小微型專業(yè)作業(yè)施工公司。而大型的勞務(wù)公司將逐漸退出建筑業(yè)市場，從上述政策可以看出，主要強調(diào)“專業(yè)”與“個人執(zhí)業(yè)”這兩個關(guān)鍵詞，也就是說你如果活好，可以帶領(lǐng)你的班組申請一個小型專業(yè)作業(yè)團隊，從一個小班組長直接升級為包工頭。西南聯(lián)合的小編分析這不過是一種趨勢，現(xiàn)如今并不能適應(yīng)市場。因為你想想，你一個小的建筑施工班組能去工地接到項目嗎？發(fā)包方怎么來管理那么多的小施工班組？而且以個人為主的執(zhí)業(yè)在最終結(jié)工程款的時候被欠薪風險是不是會更大呢？相反我覺得各大勞務(wù)公司可能會將團隊化整為零，還是由總公司來統(tǒng)一直屬管理，屬于換湯不換藥的操作。

包工頭的冬天即將來臨?

1.對大包工頭借勢，真誠合作共同參與，資金領(lǐng)路資源供需。

大包工頭的優(yōu)勢在于有資金有設(shè)備，也有一定的社會人脈!第一要參與到總包單位勞務(wù)改革中，參與總包層面勞務(wù)管理。第二是參與進后續(xù)的國企混改中，雖然參股不一定能控股，但一張資質(zhì)證書和國企招牌是私企三倍努力也不一定能比的：干施工的私企社會信用比不過國企;國企跑不了;國企比私企好對付!第三是向?qū)I(yè)公司發(fā)展!

你的手下總要離開，上層關(guān)系是你的根本!

2.對小包工頭順勢，積極主動整合發(fā)展，加減乘除做專做強。

還不是冬天，但是抱團最少能取暖。第一也是參與到總包單位勞務(wù)改革中，爭取納入到公司內(nèi)部勞務(wù)隊!第二是與同路人合作共贏，整合優(yōu)勢資源共享人脈人力;第三多做好工地，向?qū)０l(fā)展以圖強!

你的帶班不能總帶班!你的人品能力是你的品牌!

3.對小帶班兒造勢，王婆賣瓜自賣自夸，專業(yè)精通人格帶路。

想翻身農(nóng)奴把歌唱，先要告訴能包給你工程的人：你能征善戰(zhàn)：上天能擒九頭鳥，下海能抓霸王鱉，一錘能打一個樁，一天能干五個臺!文能拈筆報稅記賬，武可腳踢地痞流氓!呵呵，別太實在真吹大牛!稍微夸大點，展示你團伙的專業(yè)能力，讓領(lǐng)導(dǎo)放心就行。

4.對掛靠公司說：干點實業(yè)吧!

最后我們的一線工人和帶班，能否順勢而為成為包工頭？

我們的包工頭們能否借勢轉(zhuǎn)身，由包工頭轉(zhuǎn)變成企業(yè)家?

西南聯(lián)合的小編認為國家希望通過建筑業(yè)的改革，從而對建筑單位進行一個有效的劃分，從“營改增”到資質(zhì)改革，這些政策面來看以后的建筑單位應(yīng)該是以大型建筑企業(yè)配合小微建筑企業(yè)并存的一種形式，而那些空殼公司、靠掛靠來謀取利潤的公司將逐步被建筑市場所淘汰，從而使得建筑業(yè)市場可以健康的發(fā)展。不過反過來說，現(xiàn)在實行的這些政策是需要有一個過度的時期的，可能有些政策會對某些建筑單位或者“包工頭”的利益有所損害或者減小，但是我相信在建筑業(yè)改革期后，市場會趨于穩(wěn)定，那個時候的建筑業(yè)就會比較健康且平穩(wěn)的發(fā)展了。所以：

建筑企業(yè)一定要抓住機遇，乘勢而為!