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      陳一佳:美億萬企業(yè)倒閉,創(chuàng)投業(yè)敲響警鐘

      日期: 來源:收集編輯:佚名

      說到創(chuàng)業(yè),我們聽過太多屌絲逆襲,白手起家成億萬富翁的傳奇,但很少有人會去談?wù)撘幌拢瑒?chuàng)業(yè)背后的失敗故事。而其實從失敗中,可能我們可以學到的更多,而且很多造成失敗的原因還曾經(jīng)被看作驕傲的資本,這在剛剛破產(chǎn)的美國創(chuàng)新公司Quirky身上表現(xiàn)得特別明顯。

      陳一佳:美億萬企業(yè)倒閉,創(chuàng)投業(yè)敲響警鐘

      Quirky一度在美創(chuàng)投屆叱詫風云,總共獲得1.7億美元的投資。“打破常規(guī)的人、創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)者(Breaker、Maker、Founder)”是Quirky的創(chuàng)始人本·克夫曼(Ben Kaufman)對自己的評價。從紐約州滑雪度假勝地Vermont走出來的他,從小就有顆“老板”心。從高中,就開始了自己的創(chuàng)業(yè)路。

      2002年,15歲的克夫曼創(chuàng)建了自己的第一個公司:bkmedia,一個專門制作和播放婚禮視頻的網(wǎng)站。2005年克夫曼的第二個創(chuàng)業(yè)項目Mophie誕生了,這回不再是高中生的小打小鬧,他拿著父母房貸省下的錢做啟動資金,全新投入到為iPhone和iPod的套殼制作中。和其他手機殼不同的是,mophie增加了可以供手機充電的電池。這一設(shè)計,獲得了2006年MacWorld大展的“Best of the show”獎項,同一年大一的他正式輟學。2007年,Inc雜志將Ben譽為“美國30歲以下最棒的創(chuàng)業(yè)家”,這時的克夫曼剛剛20歲。

      陳一佳:美億萬企業(yè)倒閉,創(chuàng)投業(yè)敲響警鐘

      2009年,克夫曼創(chuàng)建了Quirky,也已是他的第四個公司。說到Quirky,克夫曼依然充滿自豪,說Quirky讓他可以為創(chuàng)意和創(chuàng)造賦予力量;讓178個國家的創(chuàng)客群體,獲得展示的平臺和成功的渠道;讓他還清了父母借他的錢;更讓他收獲了一生的創(chuàng)業(yè)伙伴——也是她的太太尼克·克夫曼(Nikki Kaufman)。

      Quirky確實輝煌過,幾輪融資募集1.7億美元,投資者中有Andreessen Horowitz Fund、RRE、GE Ventures等一線機構(gòu)。而Quirky的平臺,召集了世界各地,110萬創(chuàng)造者,每周涌現(xiàn)超過4000個新想法,其中的佼佼者通過Quirky變成了新奇的產(chǎn)品,并出現(xiàn)在百思買,Target等美國大型零售商的貨架上。通用電氣(GE)、美泰(Mattel)等制造商也成為Quirky的合作伙伴,讓這些創(chuàng)意想法,出現(xiàn)在他們的生產(chǎn)線上。

      這些輝煌讓Quirky一時成了時代焦點,Sundance電視頻道甚至以Quirky為名,圍繞該公司制作了一檔真人秀節(jié)目。而26歲的克夫曼,更登上福布斯35歲以下最具潛力的CEO榜。

      而這些輝煌也成了Quirky發(fā)展的負擔。9月22日,Quirky申請破產(chǎn)保護后,很多人開始討論它失敗的原因,有人認為其子公司W(wǎng)ink(智能家居系統(tǒng))連累了Quirky;也有人認為其擴展的太過激進,導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問題。中國的柴火空間創(chuàng)始人潘昊則告訴筆者它認為Quirky:“產(chǎn)品太多、無法管理”。

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      Quirky每年推出超過50個新產(chǎn)品,要負責他們從制造、銷售、和推廣上各個方面的工作。這對一個創(chuàng)新企業(yè)來說,絕對意味這不可想象的巨大壓力。要知道,連蘋果這樣的巨型公司,也不過一年推出一兩款新手機,新平板,好幾年才有個新型產(chǎn)品。用創(chuàng)投機構(gòu)Bolt創(chuàng)始人Ben Einstein的話來說,無疑是手臂上粘羽毛,逼自己飛的狀態(tài)。這樣的模式讓整個Quirky步上快跑道,從設(shè)計,到市場推廣方案,再到為零售商定制,一切都在搶速度。造成Quirky推出很多很棒的產(chǎn)品第一代后,迅速轉(zhuǎn)向其他創(chuàng)意,根本來不及做產(chǎn)品改良和長期維護。而精品都是要時間打磨的。

      這樣的經(jīng)營策略,不但讓Quirky變成了疲于奔命的拼命三郎,也讓消費者無所適從。因為產(chǎn)品太多,沒有某個產(chǎn)品建立起長期的用戶紐帶,最終沒有讓Quirky能夠一直走下去。造成Quirky采用這樣模式的,可能是克夫曼的野心過大,也可能是投資人尋求增長之心太急。讓我們更清楚,可能錢多未必是好事,盤子鋪得太大,未必就能走得長久。真正的成功,可能還是需要明白“少就是多”(less is more)的到底,用專注和專一,讓自己走得更加長久。

      文/陳一佳 《創(chuàng)業(yè)美國》欄目制片人,微信公眾號:創(chuàng)業(yè)美國(chuangyemeiguo)

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